17 พฤษภาคม 2566 20:22 น

What is the potential of outdoor activities? Zhang Heng, founder of Sanfu Outdoor, a listed company, recently said, "At a European summit, a presenter listed the four major industries in the United States: oil, automobiles, leisure sports, and film and television. They invited everyone on site to guess which industry has the largest scale. I never expected the leisure sports industry to surpass the automobile and oil industries. Indeed, I believe that China is also developing in this direction now

In fact, there have been many outstanding domestic brands, and domestic brands also have their own advantages. In this article, we will focus on domestic outdoor sports brands and talk about the development opportunities for domestic outdoor consumers and domestic brands.

Is remote tourism recovering and outdoor tourism still strong?

During the May Day holiday this year, the cultural and tourism market grew faster than in 2019, greatly boosting industry confidence. However, at the same time, in terms of social volume, camping, which became popular due to the pandemic in 2020, showed a somewhat lackluster performance. Indeed, after the epidemic, people have become more free to travel, and they generally choose to travel to further provinces and cities instead of setting up a tent locally.

Objectively speaking, the actual growth of outdoor and camping this year is still decent. During the Tmall 38 refresh week this year, new consumption trends related to camping and camping trips continued to rise, with a 70% increase in searches for bicycles, assault suits, off-road shoes, diving suits, and other related products. Sales of camping hats increased by nearly 600%.

Taking Shanghai as an example, the sales of hiking sticks increased by 900% year-on-year from January to April this year, while the sales of other products closely related to hiking increased by 400% year-on-year.
Sun Yichao, who has been deeply involved in the camping industry for many years and is also the founder of BLACKDOG Black Dog, also said, "The customer price has decreased, but user demand, conversion rate, and total sales are all increasing. Therefore, this year the camping market will definitely see a growth of 50-100%
As a sub category of outdoor camping, although camping is the most popular, its overall market size is relatively small. In 2021, the Chinese camping market size reached 29.9 billion yuan. And domestic listed companies related to camping, such as Mu Gaodi and Sanfu Outdoor, often maintain annual revenue at the level of billions to billions.

The overall outdoor product market is relatively large, and public data shows that the size of China's outdoor sports product market has increased from 166.9 billion yuan in 2015 to 357.5 billion yuan in 2021, with an annual compound growth rate of 13.5%. Based on the average annual compound growth rate of the past seven years, it is expected that the outdoor sports equipment market will reach approximately 600 billion yuan in 2025.
In addition to camping, the largest share of outdoor clothing is likely to be outdoor clothing. Compared to fast fashion clothing, it always needs to keep up with the trend, and outdoor clothing has higher functional requirements, such as coping with extreme weather or basic moisture absorption and sweat wicking functions. Therefore, in this sense, it is more resistant to the influence of clothing trends, more stable, and more likely to expand the market.
And when we focus on a track, the bottom line we should focus on is the crowd.

Shop camping and table set

What is the reason behind the popularity of outdoor activities in China, apart from the sudden outbreak of the epidemic, and the continued popularity of outdoor activities? Why has it been popular abroad for so many years, and why is it only now that China has started to transition from niche to mass? What has happened?
I think there are three indicators that can be referenced.

Firstly, based on the pace of development in Europe, America, and Japan, China has just entered the $10000 GDP threshold, and the economic foundation for the popularization of outdoor sports has already been established.

Secondly, there are 60 to 100 million people in the Chinese market who regularly participate in running, and 30 million people participate in skiing every year, which is enough to support the development of an industry. More than 50% of the population in Nordic countries regularly participate in outdoor activities every year, while the United States also accounts for over 48%. The Chinese market will gradually develop to this point.

Thirdly, the post-80s, post-90s, and post-00s have become the main players in outdoor consumption. This group of people is the most important consumer group at present, and they are economically independent and under the pressure of starting a family and starting a business. At this time, leaving the reinforced concrete city and going camping in the wilderness has become a way for young people to relax by absorbing the energy of nature to "rejuvenate".

The main consumer group has real demand. Previously, camping brands such as Hi King Luxury Camping, ABC Camping, and Dahe Wilderness have also received financing support, and listed companies have increased their investment. These may be the underlying reasons why many capital are optimistic about Dahe Outdoor.
OEM, low gross profit margin, and the arrival of the era of domestic outdoor branding
Compared to international outdoor brands, there are indeed some gaps between domestic outdoor sports brands.
For example, international brands such as North, Archaeopteryx, Cologne, and Disant, which have survived for decades or centuries, all have clear positioning and brand value. Archaeopteryx's clothes of 5000 yuan are hard to find, and many of them have spread from the small outdoor sportswear to the public.
North is a brand that excels in street fashion and localization, Archaeopteryx is a science student who opposes fashion, Di Sante uses the Winter Olympics to bind skiing segments, and Kelong uses high-end lightweight outdoor camping. These brands are all high-end, but they all have their own distinctive features that can stand up.
But when it comes to domestic outdoor sports brands, there are more popular ones, and previously, domestic brands had relatively less outdoor layout.
Moreover, due to the relatively niche nature of outdoor sports in China before, demand did not rise, and Chinese outdoor related enterprises focused more on supply chains and going out to sea.

The main business models of outdoor camping product production enterprises in China are OEM and ODM outsourcing, and their customers are mostly well-known overseas brands and retailers.
For example, the key customers of Mugadi's OEM/ODM business are Decathlon, Go outlets, Kmart and other brands. OEM, ODM and other businesses account for more than 70% of the revenue in the long run. Yangzhou Jinquan, also specializing in tent making, mainly serves internationally renowned brands such as Coleman, The North Face, and Fjallraven.

Moreover, the gross profit margin is generally not high, for example, the gross profit margin of Mu Gaodi is only around 30%, which is average; The gross profit margin of Yangzhou Jinquan is only about 20%, lower than the industry average.
Therefore, domestic outdoor sports brands lack independent brands and need to supplement their understanding of the brand and users, as well as improve product quality.
In a sense, it is normal for the domestic outdoor sports market to experience a surge, which has also benefited international brands that have accumulated for a long time.
ตามข้อมูล อัตราการรุกของกีฬากลางแจ้งในจีนในปี 2565 อยู่ที่ประมาณ 28% ฉันยังคงสงสัยว่าข้อมูลจริงจะสามารถเข้าถึงสัดส่วนนี้ได้หรือไม่ เนื่องจากระดับค่าเฉลี่ยในประเทศแถบยุโรปและอเมริกาก็สูงกว่า 50% เช่นกัน อย่างไรก็ตาม ความต้องการกีฬากลางแจ้งนั้นมีอยู่จริงและเพิ่มมากขึ้น แบรนด์กีฬากลางแจ้งในประเทศก็สามารถเติบโตไปพร้อมกับความต้องการได้ พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับชาวจีนและวิธีการทางการตลาดที่เหมาะสมมากขึ้น

ตัวอย่างเช่น ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าในแง่ของโครงการกลางแจ้งที่เฉพาะเจาะจง สี่โครงการที่มีอัตราการมีส่วนร่วมสูงสุด ได้แก่ การขี่จักรยาน การเดินป่า การปีนเขา และการตั้งแคมป์ ในขณะที่โครงการใหม่ เช่น การเล่นแพดเดิ้ลบอร์ด จานร่อน และการเล่นเซิร์ฟบนบกมีอัตราการเติบโตที่สูงขึ้นเนื่องจาก ไปสู่ฐานอันเล็กของตน.
สิ่งอำนวยความสะดวกในการปีนเขาหรือเส้นทางเดินป่าบางแห่งในจีนยังไม่สมบูรณ์แบบ ในปัจจุบัน มีความต้องการนอกอาคารเป็นจำนวนมาก และอุปทานจะค่อยๆ ในกระบวนการนี้ การเพิ่มอุปทานคุณภาพสูงจะกระตุ้นให้เกิดอุปสงค์มากขึ้นด้วย นี่คือโอกาสของแบรนด์กีฬากลางแจ้งในประเทศ

แบรนด์กีฬากลางแจ้งระดับไฮเอนด์ เช่น อาร์คีออปเทอริกซ์ อาจขายชุดวิ่งได้ในราคาหลายหมื่นหรือหลายหมื่นหยวน แต่ถึงอย่างนั้น บางคนก็รีบขายมัน กระทั่งกลายเป็นผลิตภัณฑ์ทางการเงิน
ในความเป็นจริง แบรนด์อุปกรณ์กีฬากลางแจ้งในประเทศบางแบรนด์มีราคาสูงขึ้นเช่นกัน แต่อาจไม่จำเป็นต้องมี "การรักษา" แบบเดียวกัน ตัวอย่างเช่น ราคาของชุดชาร์จจาก Sanfu Outdoor ได้สูงถึง 6,000 ถึง 8,000 หยวนแล้ว ราคาของผลิตภัณฑ์อูฐมีตั้งแต่ 500 หยวนถึง 1,500 หยวน Kaile Stone ยังมีผลิตภัณฑ์ราคา 500 หยวนและหลายพันหยวน ในขณะที่กางเกงแขนสั้นแห้งเร็วของ Sikaile มีราคาอยู่ระหว่าง 100 ถึง 300 หยวน

แบรนด์ที่กล่าวถึงข้างต้นและที่กล่าวถึงด้านล่างในงานนิทรรศการส่วนใหญ่เป็นแบรนด์เสื้อผ้าในหมวดกิจกรรมกลางแจ้งและแบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับการตั้งแคมป์ที่ได้รับความนิยมสูงสุดในช่วงสามปีที่ผ่านมา

1. Mugaodi VS Sanfu Outdoor: คนหนึ่งได้รับเงินปันผลในขณะที่อีกคนเสียเงินปันผล
มีแง่มุมที่น่ายกย่องในการสร้างเต็นท์ที่สามารถจดทะเบียนในตลาดได้
คุณควรรู้ว่าก่อนหน้านี้ Mugaodi ยังเป็นบริษัทที่มีรายได้เพียงไม่กี่ร้อยล้านหยวน ต่อมา ใช้ประโยชน์จากกระแสการตั้งแคมป์ ทำให้รายได้ต่อปีสูงถึง 1.436 พันล้านหยวนในปี 2565
Sanfu Outdoor ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2540 ขาดทุนอย่างต่อเนื่อง จนถึงไตรมาสแรกของปีนี้ มีการกล่าวกันว่าประสบกับผลประกอบการที่พลิกกลับและประสบความสำเร็จในเชิงบวก โดยมีรายได้ในไตรมาสเดียวที่ 188 ล้านหยวน เพิ่มขึ้น 43.25% เมื่อเทียบเป็นรายปี และหักกำไรสุทธิที่ 6.825 ล้านหยวน เพิ่มขึ้น 482.3% เมื่อเทียบเป็นรายปี

ความแตกต่างในทิศทางการพัฒนาทั้งสองมีเหตุผลเชิงกลยุทธ์
ตัวอย่างเช่น Mugaodi สร้างแบรนด์ของตัวเองตั้งแต่อายุยังน้อย โดยเริ่มเป็นแบรนด์ในปี 2000 และถูกแบ่งออกเป็นสองแบรนด์คือ Damu และ Xiaomu ในปี 2018 ยิ่งไปกว่านั้น ยังคว้าเงินปันผลจากการตั้งแคมป์และสร้างแบรนด์มากมาย การดำเนินการส่งเสริมการขาย ตัวอย่างเช่น มันถูกเปิดเผยในรายการวาไรตี้และแบรนด์ร่วมกับ Line Friends, Meizu และแบรนด์อื่นๆ
นอกจากนี้ ตามรายงานทางการเงินตั้งแต่ปี 2560 ถึง 2565 อัตราค่าใช้จ่ายในการขายของ Mugao Flute ผันผวนจาก 8.14% เป็น 6.87% ส่งผลให้รายได้เพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายในการขายลดลง ข้อมูลนี้น่าประทับใจอย่างแท้จริง

วัฏจักรการพัฒนาของ Sanfu Outdoor นั้นค่อนข้างยาวนาน และยังได้ผ่านวัฏจักรของกีฬากลางแจ้งที่ค่อนข้างสมบูรณ์อีกด้วย มีการเปลี่ยนแปลงช่องทางมากมาย ตั้งแต่ร้านค้าแบรนด์กลางแจ้งเฉพาะทางไปจนถึงร้านค้าออนไลน์ ไปจนถึงการเปิดร้านในห้างสรรพสินค้า การตอบสนองของ Sanfu Outdoor ค่อนข้างช้า
Zhang Heng ผู้ก่อตั้ง Sanfu Outdoor กล่าวว่าตั้งแต่ปี 2013 แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซมีผลิตภัณฑ์กีฬา/กิจกรรมกลางแจ้ง การเข้ามาของ Tmall และ JD.com ทำให้ลูกค้าออฟไลน์หายไปจำนวนมาก ยิ่งไปกว่านั้น ด้วยการเพิ่มขึ้นของศูนย์การค้าที่ครอบคลุม อาหาร เครื่องดื่ม ความบันเทิง และการช้อปปิ้งของผู้บริโภคจึงรวมอยู่ในที่เดียว ดังนั้นผู้คนจึงไม่มีเวลามากพอที่จะไปที่ร้านค้าอิสระข้างถนนเพื่อซื้อผลิตภัณฑ์กลางแจ้ง Sanfu Outdoor ยังประสบกับการสูญเสียกระแสของลูกค้าจากสถานการณ์ค่าเช่าที่สูงขึ้น
และธุรกิจก็ค่อนข้างหลากหลาย โดยรายได้ของธุรกิจหน้ากากนั้นใกล้เคียงกับการขายกลางแจ้งในปี 2020 อีกทั้งยังมีตัวแทนจำหน่ายและธุรกิจฝากขายจำนวนมาก และการควบคุมราคาก็ค่อนข้างยากเช่นกัน ในปีที่เกิดโรคระบาด การลงทุนกลางแจ้งในการตั้งแคมป์ของ Sanfu ค่อนข้างอนุรักษ์นิยม และในขณะที่เพื่อนร่วมงานกำลังแข่งขันกันเพื่อวางช่องทางออนไลน์ โฟกัสกลางแจ้งของ Sanfu ยังคงเป็นออฟไลน์

ชาวเน็ตคนหนึ่งกล่าวว่า "คนหนุ่มสาววัย 20 และ 30 ไม่รู้วิธีเล่นกลางแจ้ง แต่คนที่เล่นกลางแจ้งในช่วงหลายปีที่ผ่านมาไม่สามารถเดินได้"
ฐานลูกค้าที่มีอายุมากขึ้น การตอบสนองของช่องทางที่ช้า และธุรกิจที่หลากหลายทำให้ Sanfu Outdoor ขาดทุนอย่างต่อเนื่อง
ดังนั้น Sanfu Outdoor ต่อไปนี้จึงเริ่มเปลี่ยนจากช่องทางเป็นแบรนด์ ลดจำนวนแบรนด์ในประเทศและต่างประเทศสำหรับตัวแทนจัดจำหน่าย เช่นเดียวกับการซื้อแบรนด์ต่างประเทศของ Anta Group บริษัทยังใช้เงิน 78.84 ล้านหยวนเพื่อครอบครองเครื่องหมายการค้าหลัก 2 เครื่องหมาย ได้แก่ "X-BIONIC" และ "X-SOCKS" รวมถึงสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาหลายรายการในประเทศจีน ในปี 2565 รายได้ของ X-BIONIC คิดเป็น 25% แต่ก็ยังไม่ใช่แบรนด์หลัก
2. Kaile Stone: เป็นที่รู้จักกันในชื่อ "แสงของผลิตภัณฑ์ในประเทศ" แต่สไตล์ของมันคล้ายกับของแบรนด์ต่างประเทศมาก

"เมื่อ Decathlon เปิดตัว แบรนด์อุปกรณ์กลางแจ้งในประเทศทั้งหมดต้องคุกเข่า และ Kaile Stone ยอมคุกเข่าครึ่งทาง"
ในราคาสามพันเท่ากัน คุณอาจไม่สามารถซื้อนกที่ดีที่ Archaeopteryx ได้ แต่คุณสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่ามากกว่านี้ได้ที่ Kaile Stone นี่คือการประเมิน Kaile Stone ที่ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางบนโซเชียล
เน็ตเวิร์ก ตามรายงานสาธารณะ รายได้ของ Kaile Stone อยู่ที่ 1 พันล้านหยวนในปี 2019
ในความเห็นของฉัน การเล่าเรื่องของแบรนด์และการวางตำแหน่งของ Kaile Stone ค่อนข้างคล้ายกับแบรนด์ต่างประเทศ
ตัวอย่างเช่น อาร์คีออปเทอริกซ์เน้นย้ำเสมอถึงจิตวิญญาณแห่งความกล้าหาญที่จะปีนป่าย Kaile Stone ดำเนินโครงการ China Peak Climbing Program มาเป็นเวลา 17 ปี โดยกำหนดเป้าหมายกิจกรรมการปีนเขาบนยอดเขาที่ยังไม่ได้ใช้หรือไม่ได้ใช้งาน โดยแบรนด์ดังกล่าวให้การสนับสนุนนักกีฬา

นอกจากนี้ ในแผนการปีนเขานี้ Kaile Stone จะทำสิ่งหนึ่ง: พัฒนาผลิตภัณฑ์ตามความต้องการของนักกีฬา และทำซ้ำอย่างต่อเนื่องผ่านข้อเสนอแนะของพวกเขา เช่นเดียวกับอาร์คีออปเทอริกซ์ เช่น สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ใกล้กับเทือกเขาที่หนาวจัด และบ่อยครั้งนักกีฬาต้องสวมเสื้อผ้าสำหรับการทดสอบ
อย่างไรก็ตาม อาร์คีออปเทอริกซ์มักจะจัดชั้นเรียนบนภูเขาเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมกลางแจ้ง และเชี่ยวชาญในการร่วมมือกับแบรนด์เฉพาะทั้งในประเทศและต่างประเทศเพื่อถ่ายทอดจิตวิญญาณใหม่
Kaile Stone มักให้การสนับสนุนกิจกรรมกลางแจ้งขนาดใหญ่ทั้งในประเทศและต่างประเทศ และในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีโครงการร่วมกัน เช่น การร่วมมือกับ Kendall International Mountain Film Festival ในสหราชอาณาจักรเพื่อพัฒนา Kaile Stone Mountain Image Development Program และ ร่วมมือกับ IP อนิเมะคลาสสิกของจีน "Da Nao Tian Gong" ในขณะเดียวกันก็ได้เปิดตัวชุดชาร์จเปลือกแข็งรุ่น MONT รุ่นพิเศษของ Qitian Da Sheng

เลือกซื้อผลิตภัณฑ์กลางแจ้ง Feistel

3. Feistel Outdoor: แบรนด์จีนดั้งเดิมที่ตอบสนองอย่างรวดเร็ว
ในทางกลับกัน Camel เป็นแบรนด์จีนดั้งเดิมที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2010 ในเทียนจิน โดยเริ่มจากรองเท้าหนัง ผลิตภัณฑ์ของบริษัท ได้แก่ ชุดจู่โจม รองเท้าเดินป่า ชุดป้องกันแสงแดด และไฟสำหรับตั้งแคมป์

ตั้งแต่ปี 2013 ฉันมีส่วนร่วมในกิจกรรมกลางแจ้ง โดยแบ่งเป็น "กิจกรรมกลางแจ้งในเมือง" และ "กิจกรรมกลางแจ้งสำหรับมืออาชีพ" โดยมีผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกันสำหรับทั้งมืออาชีพและผู้ที่ชื่นชอบกิจกรรมกลางแจ้ง และในฐานะทหารผ่านศึกกลางแจ้ง Camel มีห่วงโซ่อุปทานที่เป็นของตนเองค่อนข้างสมบูรณ์ เช่น การจัดตั้งศูนย์การผลิตและการวิจัยและพัฒนาใน Huanggang, Shaoxing, Foshan, Qingyuan และสถานที่อื่นๆ เพื่อสร้างการวิจัย การผลิต และการขายแบบบูรณาการ และ สามารถลดต้นทุนการผลิตได้
นอกจากนี้Feistel Outdoorมีความไวสูงต่อช่องใหม่ เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นอันดับแรกในการค้นหาและการโต้ตอบของหมวดหมู่เสื้อผ้าสำหรับชาร์จใน Xiaohongshu ยอดขายเสื้อผ้าชาร์จประเภทเดียวกันของ Feistel เกินกว่า 350,000 ชิ้น และ "Feistel Charge Clothing" ยังครองตำแหน่งสูงสุดในการขายประเภทเสื้อผ้าชาร์จเป็นเวลาสามปีติดต่อกัน
นอกจากนี้ แบรนด์ " Feistel Outdoor " ได้เสร็จสิ้นการจัดวางแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซออนไลน์เต็มรูปแบบแล้ว ซึ่งรวมถึง Taobao, Tmall, JD, Vipshop, Tiktok, Kwai และอื่น ๆ
เมื่อแบรนด์ในประเทศกำลังเดินตามเส้นทางของแบรนด์ต่างประเทศ Camel ก็พยายามหาทางของตัวเอง ตัวอย่างเช่น มีFeistel OutdoorProfessional Charge Coat ซีรีส์ "Everest" ที่ติดตั้งเทคโนโลยีซ้อนทับ ENFO และราคาอยู่ที่ระดับหนึ่งพันหยวน ความพยายามที่จะใช้วิธีการแบบมืออาชีพและคุ้มค่าเพื่อให้ได้ส่วนแบ่งการตลาดในสตอร์มทรูปเปอร์

ผมเชื่อว่าแบรนด์กีฬากลางแจ้งในประเทศบางแบรนด์ได้ค้นพบแนวทางของตัวเองแล้ว ในอนาคตยังมีโอกาสมากมายสำหรับแบรนด์กีฬากลางแจ้งในประเทศ เช่นต่อไปนี้

โอกาสที่ 1: ความแตกต่างของตลาด
ไม่ว่าจะเป็นแบรนด์แคมป์ปิ้งหรือแบรนด์เสื้อผ้าเอาท์ดอร์ จะมีสินค้าและแบรนด์ที่เกี่ยวข้องตั้งแต่ระดับล่าง กลางถึงไฮเอนด์ นี่เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการโฟกัสไปที่เพลงใดเพลงหนึ่งและทำมันเป็นเวลานาน

โอกาสที่ 2: เป็นแบรนด์อิสระ
การทำ OEM และ OEM ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาระยะยาว ด้วยจำนวนประชากรจำนวนมากและความต้องการกิจกรรมกลางแจ้งที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในจีน แบรนด์อิสระจึงเป็นเส้นทางที่จำเป็นอย่างยิ่ง Sanfu Outdoor ซึ่งได้เปลี่ยนเป็นแบรนด์ของตัวเองได้พลิกผันการขาดทุนในฤดูกาลนี้ซึ่งเป็นตัวอย่าง

โอกาสที่ 3: คว้าโอกาสช่องทางออนไลน์
โดยทั่วไปแล้วแบรนด์สินค้ากลางแจ้งระดับนานาชาติในยุคแรกๆ บางแบรนด์ขายผ่านช่องทางออฟไลน์ระดับมืออาชีพในจีน ดังนั้นจึงไม่เป็นที่รู้จักมาเป็นเวลานาน และการสร้างช่องทางออนไลน์ยังห่างไกลจากคำว่าเพียงพอ แบรนด์กีฬากลางแจ้งในประเทศมีความเชี่ยวชาญในการใช้ช่องทางอินเทอร์เน็ตเพื่อสร้างโทนสีของผลิตภัณฑ์ของตนเองและเข้าใจผู้ใช้อย่างรวดเร็ว ซึ่งเป็นโอกาสสำหรับแบรนด์กีฬากลางแจ้งในประเทศ

โอกาสที่ 4: สำรวจผลิตภัณฑ์ยอดนิยมเพิ่มเติม
แม้ว่าจะมีการกล่าวกันว่ากิจกรรมกลางแจ้งเป็นทรัพย์สินเฉพาะตัวของชนชั้นกลางที่ร่ำรวยและเพื่อการพักผ่อน และแบรนด์ที่วางตำแหน่งเส้นทางผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์มักจะเติบโตอย่างเต็มที่ ด้วยความนิยมของกีฬากลางแจ้ง ความต้องการของสาธารณชนก็เพิ่มขึ้นตามไปด้วย ดีแคทลอนไม่ใช่แบรนด์เดียวที่สามารถตอบสนองความต้องการด้านประสิทธิภาพด้านต้นทุนของผู้คนได้ จำเป็นต้องมีแบรนด์อื่น ๆ ในรูปแบบที่แตกต่างกันมากขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้คนที่แตกต่างกัน และยังนำจุดเติบโตใหม่มาสู่อุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์กลางแจ้ง